Die Belebung der Nachfrage in den vergangenen Monaten führte zu einer deutlich besseren Kapazitätsauslastung bei den Herstellern von Briefumschlägen, so der Verband der Briefumschlagfabriken (VDBF).  Er berichtet, dass dies nicht nur auf bedruckte Ware, sondern auch auf Standardware zutrifft.

Da ohnehin durch gestiegene Kosten in den Bereichen Energie, Tarifen und Frachten seit mehr als 12 Monaten ein Preiserhöhungsstau entstanden war, kommt es jetzt nach Ansicht des VDBF zu deutlichen Preiserhöhungen in der Branche.

Kunden haben in den vergangenen Monaten vom sinkenden Preisniveau profitieren können. Dies sei nunmehr Vergangenheit. Hohe Überkapazitäten, die eine gleichbleibende, kostendeckende Beschäftigung unmöglich machten, sind durch eine fortschreitende Marktbereinigung mit weiterer Stilllegung von Maschinen stark reduziert worden. Da im Jahr 2003 bereits alle Rationalisierungsmaßnahmen ausgeschöpft waren, haben die sinkenden Preise zu erheblichen Verlusten in der Branche geführt, die für einige Firmen sogar existezbedrohend geworden sind. Nur eine deutliche Preiserhöhung kann diese Situation geringfügig entspannen, was aber bei weitem nicht ausreichend ist für eine vollständige Konsolidierung der Branche.

Die Deutsche Post hat Briefumschläge aus den Regalen genommen, für deren Herstellung Urwälder in Finnland abgeholzt wurden. Damit reagiert die Post auf eine von Greenpeace geforderte Einstellung des Verkaufs dieser Briefumschläge, so die Umweltschutzorganisation.

"Die Deutsche Post schickt mit ihrer Entscheidung ein klares Signal nach Finnland, die letzten Urwälder des Landes zu schonen", sagt Oliver Salge, Wald-Experte von Greenpeace. In über 20 Filialen der Post hatten Greenpeace-Aktivisten im April dieses Jahres Briefumschläge der Eigenmarke "Deutsche Post" mit Aufklebern "Finger weg - Urwaldzerstörung" versehen.

Auch im Juni 2003 hatte Greenpeace während der Aktionärshauptversammlung in Köln gegen den Verkauf der Briefumschläge protestiert.

Monika Wulf-Mathies, Leiterin des Bereiches Politik und Umwelt bei der Deutschen Post, erklärte gegenüber Greenpeace, diese Umschläge nicht mehr anzubieten. "Deutsche Firmen, die weiterhin finnisches Papier verkaufen, sollten dem guten Beispiel der Post folgen", kommentiert Salge.

Hergestellt werden die von der Post gehandelten Briefumschläge von der Firma Herlitz, einem der größten deutschen Büroartikelhersteller. Herlitz hat sich gegenüber der Deutschen Post verpflichtet, kein Papier aus Papierfabriken der finnischen Firma Stora Enso zu kaufen, in denen Urwaldholz verarbeitet wird. StoraEnso erklärte gegenüber der apr, das Unternehmen verzichte bei der Papierherstellung auf Holz aus den Urwaldregionen Finnlands. Insoweit scheint das von Greenpeace angesprochene Problem vom Tisch.

In Europa existieren nur noch wenige ursprüngliche Wälder, unter anderem im Norden Finnlands. Von den verbliebenen knapp 10.000 Quadratkilometern in Finnland (das entspricht in etwa den Waldgebieten Hessens) ist bisher laut Greenpeace nur die Hälfte geschützt. Der staatliche finnische Forstbetrieb hat für die kommenden Wochen weitere Einschläge in den Urwäldern angekündigt.

Die finnischen Urwälder sind die Existenzgrundlage der Samen, der Ureinwohner Nordfinnlands, die dort ihre Rentierzucht betreiben. Sie sind zudem Lebensraum seltener Tiere und Pflanzen. Über 500 verschiedene Arten seien durch die Abholzung bedroht. Im Hinblick auf die im Februar 2004 in Malaysia stattfindende UN-Konferenz zum Schutz von Urwäldern und Meeren (CBD) erwartet Greenpeace, dass das CBD-Mitglied Finnland in den letzten Urwäldern des Landes Schutzgebiete einrichtet, um den Verlust der Artenvielfalt aufzuhalten.

BG Papierverarbeitung reduziert Vorschriften

Bei ihrer jährlichen Sitzung beschloss die Vertreterversammlung auch den Haushalt für das Jahr 2004. Er sieht Ausgaben in Höhe von 139 Mio.Euro vor. Das ist gegenüber dem Vorjahr lediglich ein Zuwachs von 0,75%. Für Präventionsmaßnahmen sind 13 Mio. Euro vorgesehen. Mit 104 Mio. Euro schlagen die Rehabilitations- und Entschädigungsleistungen zu Buche. Den Löwenanteil mit etwa 45% der Gesamtausgaben machen Rentenzahlungen aus. Erhebliche Kosten verursachen auch die medizinische Betreuung von Verletzten und Erkrankten sowie die Geldleistungen zur Sicherung ihres Lebensunterhaltes. Insgesamt fließen über 85% der BG-Ausgaben an Versicherte und Mitgliedsbetriebe zurück.

Weniger Unfälle
Der Haushaltsansatz für das Jahr 2004 fußt auf den weiter sinkenden Unfallzahlen. Im ersten Halbjahr 2003 verringerten sich die meldepflichtigen Arbeitsunfälle um sieben Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum auf rund 8100 Unfälle. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2002 ereigneten sich gut 1300 Unfälle zwischen Wohnung und Arbeitsstätte. Das bedeutet gegenüber dem ersten Halbjahr 2003 einen Rückgang um 9%.

Im gesamten Jahr 2002 hatten sich 17 045 meldepflichtige Unfälle ereignet. Damit lag die Unfallhäufigkeit bei 18,2 Unfällen je 1000 Beschäftigten. Auf dem Weg zu und von der Arbeit passierten im Jahr 2002 knapp 2700 Unfälle, was einer Unfallhäufigkeit von 3,5 je 1000 Beschäftigte entspricht.

Die schwedische Bong Ljungdahl AB, einer der größten Briefumschlaghersteller Europas, erzielte in den ersten neun Monaten des laufenden Geschäftsjahrs einen operativen Verlust von 3,38 Mio. Euro, der Verlust vor Steuern belief sich auf 7,2 Mio. Euro. Dabei fielen die Umsätze in den ersten neun Monaten auf 158,07 Mio. Euro (i. Vj.: 175,76 Mio. Euro). Der europäische Markt für Briefumschläge sei nach wie vor schwach und insgesamt um 3 bis 4% in der Menge gefallen. Außerdem seien die Verkaufspreise und die Margen aufgrund der geringeren Nachfrage deutlich abgestürzt. Der Preisdruck ist nach Analyse von Bong praktisch in allen europäischen Teilmärkten auf allen Teilbereichen zu spüren.

Im dritten Quartal kam es zu einer leichten Reduzierung der Marktkapazitäten, da zwei europäische mittelständische Wettbewerber in Konkurs gingen. Bong hat versucht, mit einem weiteren Kostenreduzierungsprogramm in Deutschland seine Kosten dadurch in den Griff zu bekommen, dass die zwei Werke Erkelenz und Wuppertal zu einem in Wuppertal zusammengefasst wurden. Dort sind außerdem der Verwaltungssitz und das zentrale Lager für Deutschland ansässig. Über einen weiteren Abbau von 15 Mitarbeitern und Rationalisierungsmaßnahmen gelang es Bong im laufenden Jahr, seine Kosten um 3,8 Mio. Euro pro Jahr zu senken. Um seine Kosten weiter zu reduzieren, will das Unternehmen nochmals 70 Mitarbeiter, vor allem in Schweden und Deutschland, freisetzen.

Nach wie vor befindet sich Bong in verschiedenen gerichtlichen Auseinandersetzungen mit seinem ehemaligen Besitzer Wolf Bauwens. Dabei geht es um zweistellige Millionensummen. Ein Teil der Streitigkeiten konnte nun außergerichtlich beigelegt werden.

Pihl verlässt das Unternehmen
Der langjährige Vorstandsvorsitzende Lennart Pihl wird im Jahr 2004 Bong Ljungdahl verlassen. Sein Nachfolger wird der bisherige Verkaufs- und Marketingdirektor Anders Davidson. Dieser arbeitet seit zwei Jahren bei Bong und kam von der Fa. McKinsey. Davidson hat bereits geholfen, die deutsche Tochterfirma von Bong leistungsfähiger zu machen und hat seinen Nachfolger in Deutschland, Elmar Schätzlein, eingearbeitet. Lennart Pihl, der für Bong eine Reihe von Firmen, unter anderem die Fa. Wolf Bauwens, kaufte, gelang es trotz jahrelanger Bekundungen nicht, das Unternehmen profitabel zu machen. Im Jahr 2002 fiel ein hoher Jahresverlust an, und dieser dürfte sich im laufenden Jahr noch erhöhen.

Der schwedische Holmen-Konzern hat in seinem dritten Quartal trotz weitgehend gleicher Auslieferungsmengen zum Vorquartal nur noch einen Umsatz von 421,94 Mio. Euro (zweites Quartal: 437,8 Mio. Euro) erzielt. Operativ fiel der Gewinn dabei um 1,53 Mio. Euro auf 64 Mio. Euro. Der Nachsteuergewinn von 41 Mio. Euro sank in ähnlichem Umfang. Die Zahl der Angestellten war mit 5004 (-71) nur leicht verändert zum Vorjahr. Aussichten für den weiteren Jahresverlauf gab der Vorstand nicht.

Trotz der insgesamt schwachen Marktbedingungen für Zeitungsdruckpapiere und Magazinpapiere im dritten Quartal blieb die ausgelieferte Menge an Zeitungsdruck in Westeuropa gleich, während die exportierten Mengen bei dieser Papiersorte stiegen. Bezogen auf die ersten neun Monate gelang es Holmen Paper, die ausgelieferte Papiermenge aufgrund besserer Exporte um ca. 10% zu steigern. Während im Holzbereich deutlich weniger verdient wurde (vgl. Tabelle), stiegen die Quartalsgewinne im Bereich Zeitungsdruck und Magazinpapiere immerhin um 6,3 Mio. Euro (vgl. Tabelle).

Bei Iggesund Paperboard, dem Kartonherstellungsbereich des Unternehmens, gelang es die Auslieferungen um 7% zu steigern, die Marktnachfrage und die Preise waren hier stabil. Der Kartonhersteller schaffte im Gegensatz zum Bereich Papier eine hohe Kapazitätsausnutzung. Aufgrund geringerer Produktionskosten gelang es, den operativen Gewinn in den ersten neun Monaten um 25% zu erhöhen (vgl. Tabelle).

In den ersten neun Monaten setzte Abitibi-Consolidated fast 330 Mio. kan$ weniger, nämlich 3,578 Mrd. kan$ um. Dabei liefen aus den operativen Betrieb Verluste von 112 Mio. kan$ (i. Vj.: Gewinn von 164 Mio. kan$) auf. Diese fielen fast gleichmäßig in den drei wesentlichen Geschäftsbereichen Zeitungsdruck (Verlust: 12 Mio. kan$), aufgebessserte holzhaltige Papiere (Verlust: 12 Mio. kan$) und Holzprodukte (Verlust: 7 Mio. kan$) an.

Im Bereich Zeitungsdruck verkaufte das Unternehmen im dritten Quartal mit 1,15 Mio. t insgesamt 82.000 t weniger als im Vorjahresquartal. Dabei war es aufgrund der schwachen Nachfrage notwendig, auf eine Produktion von 250 000 t durch Abstellmaßnahmen zu verzichten. Bei aufgebesserten holzhaltigen Papieren lagen die Auslieferungen mit 458 000 t auf Vorjahresniveau.

Aussichten
Nach den Worten von Vorstandsvorsitzer John Weaver sind die Preise für Zeitungsdruckpapier in einer Aufwärtsbewegung. Allerdings befänden sie sich immer noch unterhalb des Normalniveaus. Insgesamt seien die Herstellungskosten für Zeitungsdruck im dritten Quartal auf einem historisch niedrigen Niveau geblieben, so dass Abitibi-Consolidated dabei sei, seine Position als Produzent mit niedrigen Kosten zu festigen.

Beide Unternehmen messen dem Projekt hohe Bedeutung bei. Gert van der Wenden, Sales Operation Manager von Kappa Graphic Board, ist überzeugt mit TIPS eine flexible Softwarelösung für die Neustrukturierung der eigenen Vertriebsorganisation gefunden zu haben. Und Markus Rintelen, Verkaufsmanager bei der Regensburger TietoEnator MAS GmbH, sieht in der Tatsache, dass es sich bei dem neuen Großkunden um eine holländische Firma handelt, einen Beleg dafür, dass der IT-Dienstleister im europäischen Markt weiter an Gewicht gewinnt.

Kappa Graphic Board stellt aus 100% Altpapier in den zwei Produktionsstätten in den nördlichen Niederlanden jährlich rund 300 000 t grafischen Karton her, der unter dem Markennamen Eska weltweit vertrieben wird. An den Standorten Hoogezand und Sappemeer beschäftigt das Mitglied der Kappa Packaging Group ca. 530 Mitarbeiter.

Die in Meylan ansässige französische Papiergruppe Matussière & Forest (M&F) hat die Streichung von 322 Stellen angekündigt. 200 davon werden durch die Schließung des Standorts Rambervillers (Vogesen) wegfallen, "dessen Markt und Ergebnisse seit mehreren Jahren immer schlechter geworden sind", so M&F. Die dortige Fabrik ist auf folgende Produkte spezialisiert: weiße, braune und farbige Umschlagpapiere, Kraft- und gebleichter Zellstoff für Verpackungsbedarf sowie kaschierte Kartonblätter für Ordner.

Matussière & Forest spricht von einem "ehrgeizigen Sanierungsplan zur Eliminierung der Verlustquellen und Konsolidierung der Standorte mit Zukunftsaussichten". Nach Angaben der Gruppe haben sich die Marktpreise weiter verschlechtert mit der Folge, dass das laufende Ergebnis aus dem zweiten Halbjahr 2003 noch geringer ausfallen werde als prognostiziert. Zu den jetzt angekündigten Maßnahmen zur Gegensteuerung gehören weitere Anstrengungen sowohl zur Optimierung der industriellen Leistung als auch zur qualitativen Verbesserung der Produkte und des Kundendienstes.

Wie es aussieht, hat sich die von Louis Matussière gegründete Papiergruppe mit ihrem ehrgeizigen Investitionsprogramm 2000 bis 2002 in Höhe von über 120 Mio. Euro, und zwar ohne Erhöhung der Eigenmittel, übernommen. Zumindest fiel dieses in eine Periode erneuter gravierender Marktturbulenzen. Der neue Konzernchef Henri Kreitmann hat deshalb dem Verwaltungsrat eine Kapitalerhöhung vorgeschlagen, dessen Modalitäten noch ausgearbeitet werden müssen. Beschlossen wurde aber die Einberufung einer außerordentlichen Gesellschafterversammlung. Sie soll über eine Halbierung des Nominalwerts der Matussière-Aktie befinden, die danach statt mit bisher 7,50 nur noch mit 3,75 Euro notiert würde. Die andere Kapitalhälfte soll ohne Beeinträchtigung des Eigenkapitals auf einem Spezialkonto geparkt werden. Die Börsennotierung wurde gestern unterbrochen.

Die Informationen über das letzte Jahresergebnis, die Kosten und die Auswirkungen des Sanierungsplans sowie die erwähnten Modalitäten der Kapitalaufstockung "werden dann kommuniziert, wenn sie verfügbar sind", so das Unternehmen. - jb

Nach achtjähriger Tätigkeit ist der bisherige Werkleiter des UPM-Werks Augsburg, Kurt Wurster, zum Senior Vice President Operations der Newsprint Division berufen worden. Er verantwortet zukünftig die gesamte internationale Zeitungsdruckpapier-Produktion des Konzerns. In seiner neuen Funktion berichtet er an Dr. Hartmut Wurster, Vorstandsmitglied von UPM-Kymmene und Präsident der Newsprint Division mit Sitz in Augsburg. Die Nachfolge als Werkleiter hat seit Jahresbeginn Sebastian Loewenberg (36) als Vice President und General Manager angetreten, der bisher in gleicher Funktion im UPM-Werk Schwedt tätig war und diesem auch noch im ersten Quartal 2004 vorstehen wird.

Kurt Wurster (46) hat in München Verfahrenstechnik und Wirtschaftsingenieurwesen studiert und war danach als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Papiertechnischen Stiftung (PTS) in München sowie als Assistent der technischen Geschäftsführung der MD-Papierfabriken beschäftigt. Bis zu seinem Eintritt bei der ehemaligen Haindl Papier im Jahr 1995 war er Geschäftsführer Produktion und Technik bei der Nicolaus Paper GmbH und in dieser Position verantwortlich für deren Spezialpapierfabriken in Brasilien und den USA. Seit 1996 fungierte er als Werkleiter am Standort Augsburg. Sebastian Loewenberg, in Düsseldorf geboren und aufgewachsen, studierte an der TU Darmstadt Papieringenieur. Bereits 1994 übernahm er bei der ehemaligen Haindl Papier die Stelle des Betriebsingenieurs im Werk Schwedt und war danach von 1996 bis 1998 als Abteilungsleiter am Standort Schongau beschäftigt. Er kehrte im Jahr 1999 nach Schwedt zurück, übernahm die Fabrikationsleitung und wirde zu Beginn des Jahres 2002 zum Werkleiter berufen.

Der Versuch des Mischkonzerns Electricité et Eaux de Madagascar (EEM), über ein öffentliches Aktientausch-Angebot die Kontrolle über die französische Holz-, Papier- und Packmittelgruppe Gascogne S.A. mit Sitz in Saint-Paul-lès-Dax zu erlangen, ist misslungen. Statt der dafür nötig gewesenen über 50 Prozent des Kapitals erhielt EEM-Chef François Gontier lediglich 5,08 Prozent zu seinem bisher schon gehaltenen Anteil hinzu, wodurch sich dieser theoretisch auf 34,55 Prozent erhöht hat. Die gekauften Akteien werden nun an die vormaligen Eigner zurückgegeben, sodass Gontier den früheren Stand von 29,5 Prozent Kapitalanteil und 26,l7 Prozent der Stimmrechte behält.

EEM war von den Pariser Börsenbehörden zweimal zur Korrektur seines Angebots gezwungen worden. Offensichtlich ist die überwältigende Mehrheit der Aktionäre der Empfehlung des Gascogne-Aufsichtsrates gefolgt, die Offerte nicht zu akzeptieren, zumal bei dieser für das renommierte und EU-weit operierende Unternehmen weniger als der aktuelle Börsenkurs bezahlt wurde.

Die Gascogne-Abwehrstrategie ist indessen nur halb aufgegangen, denn die Erwartung, einen großen industriellen Partner für eine Neuzusammensetzung des Konzernkapitals animieren und diesen zu einem höheren Einstiegspreis bewegen zu können, hat sich nicht erfüllt. Die Gascogne-Verantwortlichen hatten auf entsprechendes Interesse bei den Firmen Arjo Wiggins oder auch Antalis gehofft. Sowohl die Papiergruppe als auch der Papiergroßhändler gehören zur Pariser Gruppe Worms & Cie. Das Unternehmen von der Atlantikküste kann sich nunmehr wieder mit mehr Ruhe auf diverse Probleme konzentrieren, die zur Lösung anstehen, allem voran die Frage nach der Zukunft der stark defizitären Holzbranche. Die kürzlich angekündigte Streichung von lediglich 77 der insgesamt 600 Stellen in dem Bereich wurde von Beobachtern als weit unterhalb des Erwarteten eingestuft. - jb

HIT erhofft sich von der Verlegung weitere Kosteneinsparungen und Synergien. Außerdem wolle man von der Bedeutung des Handels- und Finanzplatzes Wien profitieren.

Die heutigen Schiffsfrachten von Südfinnland nach Großbritannien und Belgien werden nach Einführung des Systems durch ein so genanntes Hub-and-Spoke-Zubringersystem ersetzt, das unter anderem hauptsächlich mit den so genannten Stora Enso Cargo Units (SECUs) arbeitet. Die von Südfinnland ausgehenden Frachtströme sollen auf den Hafen Kotka konzentriert werden. Stora Enso hat deshalb mit dem Stauereiunternehmen Steveco einen Langzeitvertrag abgeschlossen. Auf zwei so genannten Roll-on/Roll-off-Schiffen werden künftig dreimal pro Woche Papiere nach Göteborg auslaufen. Dies geschieht mit Frachtkränen der Swedish Orient Line, die für drei Jahre gechartert wurden. Im Göteborger Hafen werden dann sowohl in Schweden hergestellte Papiere als auch die aus Finnland kommende Fracht umgeschlagen. Während einer Übergangszeit sollen die für den europäischen Kontinent bestimmten schwedischen und finnischen Frachten auf dem belgischen Hafen Zeebrugge konzentriert werden. In einer späteren Phase soll über NETSS eine Langzeitplanung für die Hafennutzung entwickelt werden. Zur Bewältigung der Transporte aus Finnland wird Stora Enso weitere Tausend seiner konzerneigenen Cargo Units anschaffen.

Neben dem Lagerbestand ist die Produktionsleistung des Werks Giershagen eine maßgebliche Größe die seitens der Logistik zu beachten ist. Durch zusätzliche Maschinenkapazitäten wird die Produktionsleistung weiter steigen und dadurch zwangsläufig auch die Leistungsspitzen deutlich erhöhen. Deshalb wird das Lager über eine Fördertechnikbrücke direkt mit der Verarbeitung verbunden. Somit können die Paletten ohne zusätzliches Handling vollautomatisch im Lager aufgenommen werden. Die Förderstrecke ist redundant ausgelegt, so dass bei einer Störung der Betrieb weitestgehend reibungslos weitergeführt werden kann.
Parallel untersuchen derzeit mehrere interne Projektgruppen mit Unterstützung eines externen Beraters die auf das Werk bezogenen Veränderungen im Zusammenhang mit der Realisierung des Distributionszentrums. Hierzu zählen u.a. die Entwicklung von sog. Notstrategien, die notwendigen Qualifizierungsmaßnahmen der Mitarbeiter und ein ganzheitliches Verkehrskonzept für den Standort Giershagen.

Peter Janker (48) ist neuer Leiter der Ulmer Tochtergesellschaft des Großhandelsunternehmens Schneidersöhne. Zuletzt war er als Gesamtvertriebsleiter der Schneidersöhne-Niederlassung in München tätig und davor über 20 Jahre bei einem anderen Papiergroßhändler zuletzt als Verkaufsleiter. Er wird Nachfolger von Boris Borensztein, der seit kurzem für die Geschäfte der Niederlassung Ettlingen verantwortlich ist. Janker ist zuversichtlich, dass die Tochtergesellschaft in Ulm zu einer tragenden Säule der gesamten Unternehmensgruppe wird.

Peter Janker	Boris Borensztein

Deutschland
Seit 1994 unterstützt die Fa. Schneidersöhne, Ettlingen, die Katharinenhöhe im Schwarzwald - eine Rehabilitationsklinik für Kinder und Jugendliche mit ihren Familien. Dadurch, dass ein großer Teil der Schneidersöhne-Kunden und -Geschäftsfreunde auf Weihnachtsgeschenke verzichtete, konnte auch 2003 wieder eine namhafte Spende and die Katharinenhöhe überwiesen werden. Sie trägt dazu bei, dass für die kranken Jugendlichen ein neues Haus gebaut werden kann, denn die Rehabilitationsmöglichkeiten stoßen an ihre räumlichen Grenzen. Stefan Maier, Psychosozialer Leiter der Klinik, zeigte sich sehr erfreut über das Schneidersöhne-Weihnachtsgeschenk: "Auch 2003 durften wir wieder auf die tatkräftige Hilfe von Schneidersöhne zählen, das außergewöhnlich langjährige Engagement Ihrer Firma ist uns eine wichtige Stütze."

Am 14. Januar 2004 begann die Fa. Voith in Schwedt/Oder mit der Montage der Papiermaschine 4 der LEIPA Georg Leinfelder GmbH. Der Aufbau der DIP (Deinked Pulp) - Anlage läuft bereits seit Dezember 2003. Die Papiermaschinenhalle und die Altpapier-Aufbereitungshalle sind bautechnisch dicht und seit dem 08.01.04  beheizbar. Gegenwärtig sind in der Spitze bis zu 1.200 Beschäftigte auf der Baustelle tätig. Die Inbetriebnahme der Gesamtanlage wird spätestens am 30. August 2004 erfolgen. Die neue Papiermaschine  ist zur Produktion von 300.000 Jahrestonnen LWC-Offsetpapiere im Flächengewichtsbereich von 39 bis 60 g/qm ausgelegt. Als Rohstoff wird vorwiegend deinktes Altpapier eingesetzt. Die Maschine soll mit einer Produktionsgeschwindigkeit von max. 1.800 m/min betrieben werden.

Schweden
Der schwedische SCA-Konzern hat die niederländische Verpackungsfirma Vincor Group für 9,45 Mio. Euro auf schuldenfreier Basis gekauft. Die Umsätze des Unternehmens lagen im Jahr 2002 bei 16,15 Mio.Euro. Das Unternehmen hat drei Verarbeitungswerke in den Niederlanden, die sich auf Kleinserien bei Wellpappeverpackungen spezialisiert haben.

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