Die Arbeitgeber wollen angesichts des bereits abgelaufenen Tarifvertrages so schnell wie möglichst zu Ergebnissen kommen. Der bvdm strebt bei den Verhandlungen um Lohn- und Arbeitsbedingungen in der Druckindustrie ein Gesamtpaket an, dass vor allem dazu dienen soll, Arbeitsplätze und Einkommen zu sichern sowie die Leistungsfähigkeit und Flexibilität der Betriebe deutlich zu steigern. Ohne eine Reform des Manteltarifvertrages werde dies nicht möglich sein.

Die Prowell GmbH, Offenbach an der Queich, hat Mitte Februar den Spatenstich für ein neues Wellpappenformatwerk in Schüttorf (Niedersachsen) gelegt. Dort entsteht auf der grünen Wiese in der Nähe der holländischen Grenze ein Wellpappenformatwerk mit einer Jahreskapazität von 140.000 t. Das Grundstück hat eine Größe von 130.000 m², die Gebäude sollen eine Fläche von 30.000 m² einnehmen. Die geplante Wellpappenanlage wird eine Arbeitsbreite von 3,30 m besitzen und soll 400 m/min laufen.

Die Jahreskapazität der Prowell-Gruppe erhöht sich mit dem neuen Werk auf 585.000 t Wellpappenformate. Prowell betreibt in Offenbach an der Queich, in Burg, in Douvrin (Frankreich) und in Rokycany (Tschechien) bereits Wellpappenformatwerke. Im Jahr 2004 produzierte Prowell nach eigenen Angaben 361.000 t Wellpappenformate bei einem Umsatz von 283 Mio. Euro und beschäftigte 525 Mitarbeiter.

Nach der Akquisition wird Papyrus mit einem Jahresumsatz von rund 260 Mio. Euro und 345 Mitarbeitern der zweitgrößte Papiergroßhändler in Frankreich sein. Das jährliche Verkaufsvolumen in Frankreich beträgt rund 260.000 t Feinpapier.

"Das Großhandelsgeschäft Papyrus ist eine wichtige Schnittstelle in Stora Ensos Wertschöpfungskette, die das Unternehmen einen Schritt näher an die Kunden bringt. Papyrus gewährt uns wichtige Einblicke in die Geschäftstätigkeit unserer Kunden und hilft uns dabei, die Anforderungen der Endkunden besser zu verstehen", so Kai Korhonen, Senior Executive Vice President, Stora Enso Paper.

"Papyrus will in den Märkten und Segmenten, in denen es operiert, ein führender Marktteilnehmer werden. Die Akquisition wird uns sicher bei der Umsetzung dieses Ziels in Frankreich und damit in Westeuropa helfen. Wir sind der Auffassung, dass wir durch eine stärkere Position unsere Kunden besser bedienen und größere Gewinne erwirtschaften können", erklärt Mats Nordlander, Präsident von Papyrus.

Die zur Firmengruppe Müller-Verpackungen, Eppishausen, gehörende TRICOR GmbH & Co. KG, Offenbach an der Queich, hat Anfang Februar mit dem Bau eines neuen Werks zur Wellpappenbogenverarbeitung begonnen. Dies ist das dritte Wellpappenverarbeitungswerk der Gruppe, das im vergangenen Jahr einen Umsatz von 72 Mio. Euro erzielte. Mit diesem Projekt investiert die Firmengruppe in ein Unternehmen, das sich insbesondere auf den Absatz von Chemie- und großflächigen Industrieverpackungen konzentriert. In das Konzept in Offenbach sind die Erfahrungen eingeflossen, die beim Schwesterwerk der TRICOR in Burg bei Berlin seit 1998 gewonnen werden konnten. Laut Geschäftsführer Martin Müller ist dies eine reine Wachstumsinvestition - es wird also dadurch keine andere Anlage ersetzt.

Müller investiert in das neue Unternehmen ca. 17 Mio. Euro. Die Verarbeitungskapazität liegt bei 25.000 t Wellpappe pro Jahr. Es entstehen so 25 Arbeitsplätze in der reinen Produktion. Darüber hinaus werden bei Vollausbau ca. 40 bis 45 Arbeitsplätze in der externen Logistikdienstleistung geschaffen. Im Gegensatz zu vielen anderen Investitionen fließen für diesen neuen Betrieb keinerlei Subventionen oder Zuschüsse.

Mit diesem bereits in Burg äußerst erfolgreich umgesetzten Konzept verbinden sich laut Müller neben der hochproduktiven Herstellung der Waren auch enorme Umwelteffekte. Beide Werke befinden sich in unmittelbarer Nähe zur Wellpappenbogenproduktion von Werken der Heindl-Gruppe (Prowell). Mit Pro-Papier existiert in Burg außerdem ein Wellpappenrohpapier-Hersteller. Im Zusammenspiel dieser Spezialisten entlang der Supply Chain komme ein enorm leistungsfähiges weiteres Standbein hinzu. Diese Überlegungen hätten die Standortwahl entscheidend mit beeinflusst.

Das Unternehmen verwendete dieses Eigenkapital, um einen Teil des Kaufpreises für das Celgar-Zellstoffwerk und sein Betriebskapital in bar zu bezahlen, die Bankschulden seiner Zellstofffabrik Rosenthal zurückzuzahlen und als Betriebskapital. Außerdem zahlte Mercer Mitte Februar Kredite über 30 Mio. US-$ für das Celgar-Zellstoffwerk bzw. 40 Mio. US-$ für die Zellstofffabrik Rosenthal zurück.

Avrim Lazar, der Präsident des kanadischen Forstverbandes, bestätigte auf einer Pressekonferenz, dass es für die vielen aufgrund von niedrigen Preisen und dem hohen kanadischen Dollar in Schwierigkeiten befindlichen Forstfirmen kein guter Zeitpunkt ist, in Ausrüstung zu investieren, durch die die Luftverschmutzung reduziert wird. Er sagte aber auch, dass die Ziele langfristig sind, und die Ausgaben über Jahre hinweg gestreut werden. "Wir hatten keine Wahl zwischen sauberer Luft und den Arbeitsplätzen. Wir müssen einen Weg finden, im Bereich Umwelt kontinuierlich Fortschritte zu machen und trotzdem unsere Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten."

Das erste Treffen des Forums fand Anfang Februar zu Beginn der jährlichen Tagung der Zellstoff- und Papierindustrie statt. Die Verpflichtungen, die viele Länder wie auch Kanada unter dem Kyoto-Protokoll eingegangen sind, um die Emissionen zu reduzieren, traten gesetzlich am 16. Februar in Kraft.

Beatrice Olivastri, Vorstandsvorsitzende der Friends of the Earth Canada und Mitglied des Forums, wies auf den Smogalarm für Städte wie Montreal und Ottawa Anfang Februar hin und dass es wichtig sei, die Luftqualität in Gemeinden zu verbessern, die von Holz-, Zellstoff- und Papierfabriken abhängig sind. Lazar wies darauf hin, dass die Regierung Geld zur Verfügung stellt, um den Firmen zu helfen, die Kyoto-Ziele zu erreichen. Realistischer sei es jedoch, beschleunigte Kapitalabschreibungen für Ausrüstung zu erhalten, die gekauft wurde, um die Greenhouse-Emissionen zu reduzieren.

Russ Horner, der Vorstandsvorsitzende von Norske Skog Canada, Vancouver, sagte, dass Umweltinitiativen oft durch komplexe Verordnungen und Gesetze beeinträchtigt würden. "Wenn die Anstrengungen, die wir unternehmen müssen, um mit den verschiedenen Gesetzen und Verordnungen klarzukommen, in die Lösung der Probleme gingen, dann wären wir schon ein ganzes Stück weiter", so Horner. "Vereinfachung und Konzentration ist sehr wichtig für uns." Laut Lazar reduzierte die Forstindustrie zwischen 1999 und 2002 die Greenhouse-Gasemissionen um 28%, indem fossile Brennstoffe durch Biomasse-Holzabfall ersetzt wurden.

Ende Januar 2005 fand das Jahrestreffen der Global Packaging Alliance in Indien statt. Hans-Christian Bestehorn (hintere Reihe links), Allianzpräsident und Sprecher der Geschäftsführung des deutschen GPA-Mitglieds Rob. Leunis & Chapman-Gruppe: "Der strategische Ansatz der GPA, weltweit nach einheitlichen Qualitätsmaßstäben Verpackungen und Packaging Services für unsere Kunden der globalen Markenindustrie zu realisieren, wird weiter forciert."

Die GPA ist ein Zusammenschluss von sieben mittelständischen Faltschachtelherstellern in Deutschland, den USA, Russland, Brasilien, Mexiko, Australien und China mit Hongkong. "Der strategische Ansatz der GPA, weltweit nach einheitlichen Qualitätsmaßstäben Verpackungen und Packaging Service für unsere Kunden der globalen Markenindustrie zu realisieren, wird weiter forciert", sagte Bestehorn. Dabei folgt die GPA ihren Kunden in neue Märkte. Kunden wie Procter & Gamble, Baiersdorf oder L'Oréal profitieren von der globalen Struktur der Alliance vor allem hinsichtlich der für den Wettbewerb entscheidenden Faktoren "time to market", Kontinuität und Qualität. So sind vor allem bei weltweiten Produktlaunches die Leistungen der GPA gefragt.

Nach der Aufnahme eines mexikanischen Verpackungsherstellers in die Allianz im vergangenen Jahr plant die GPA auch in 2005 eine Erweiterung. Diesmal steht der strategisch bedeutsame Markt Indien im Fokus.

Die operativen Gewinne der verschiedenen Segmente des Konzerns wie auch die Umsätze entwickelten sich überall positiv (vgl. Tabelle). Der Vorstandsvorsitzende von IP, John Faraci, erläuterte, dass im Jahr 2004 die Geschäftssituation gut war, die Mengen stiegen, und die Durchschnittspreise sich verbesserten. Trotzdem seien die Margen und der Gewinn durch dramatische Kostenschübe bei den Rohmaterialien geprägt gewesen. Im laufenden Jahr sieht Faraci eine verbesserte Nachfrage. Bei gestrichenen Papieren seien Preiserhöhungen realisiert worden, ebenso bei einigen Schreibpapieren, gebleichtem Karton und Zellstoff. IP möchte im laufenden Jahr weiterhin Schulden zurückbezahlen. Nachdem das Unternehmen im vergangenen Jahr verschiedene Wälder in Weldwood (Kanada), Maine und New Hampshire verkaufte, nutzte es nun aus diesen erzielten Geldern 1,3 Mrd. US-$ zur Schuldenreduktion.

Um seine Wettbewerbsposition weiter zu stärken und zusätzliche Wachstumsperspektiven zu eröffnen, haben sich die Familiengesellschafter entschlossen, die Tür für einen neuen Partner zu öffnen.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben die Küsters-Maschinen und -Anlagen besonders in Asien starken Absatz gefunden. Dr. Erich W. Bröker, Geschäftsführer des mittelständischen Familienunternehmens, erklärte dazu: "2004 war unser Asienjahr. Hier konnten wir an der globalen Verlagerung der Märkte teilhaben und unsere selbst gesteckten Ziele mit einer Auftragseingangssteigerung von 51% noch übertreffen." Vor allem in China verfügt Küsters aufgrund der dort besonders geschätzten Technologie und Produktqualität über eine starke Position. Die Kundennähe konnte mit der seit 2003 bestehenden Tochtergesellschaft Kuesters Shanghai deutlich ausgebaut werden.

Aufgrund zahlreicher Alleinstellungsmerkmale konnte der Auftragseingang des Geschäftsbereichs Nonwoven (Verfestigung und Veredlung von Vliesstoffen) im abgelaufenen Geschäftsjahr um 29% verbessert werden, wobei hier die angestammten Märkte in Europa und USA nach wie vor dominieren.

Geschäftsbereich Paper
Dies gilt auch für den Küsters-Geschäftsbereich Paper (Walzen- und Kalandersysteme sowie Nasspressen), der mit einer Auftragseingangssteigerung von 58% zum Gesamtwachstum beitrug. Highlight ist hier ein 2x5-Walzen-Prosoft-Kalander für den Stora Enso-Konzern, der zurzeit in Finnland in Betrieb genommen wird.

Wachstumsdynamik erfährt das Unternehmen aber auch durch erfolgreiche Geschäfte in Pakistan und Indien. Die dortige Textilindustrie setzte bei ihren Investitionen häufig auf die Küsters-Produkte, die angesichts der strengen Qualitätsprüfungen der großen Textilimporteure aus Europa und USA Gewähr für eine einwandfreie Textilveredlung sind. Angesichts einer boomenden Wirtschaft in Indien erweist es sich als großer Vorteil, über eine eigene Produktionsstätte in diesem Land zu verfügen. Dr. Bröker: "Die Bemühungen zur Verbesserung des Liefer- und Qualitätsstandards unserer indischen Tochtergesellschaft zahlen sich nun voll aus".

In Nordamerika konnte das Geschäftsvolumen in 2004 trotz des "teuren Euros" um 22% gesteigert werden. Grund war vor allem der gute Geschäftsverlauf der Küsters Corporation, Spartanburg, South Carolina.

Größere Wachstumschancen mit neuem Partner
Auch wenn sich das Unternehmen auf einem soliden Wachstumspfad bewegt, sieht man bei Küsters noch größere Geschäftschancen, die man mit einem neuen Partner realisieren will. Dr. Bröker: "Wir haben eine Vielzahl von Innovationsideen, in deren Umsetzung wir zügig investieren wollen. Nur durch den entschlossenen Ausbau unserer Technologieführerschaft und weltweiten Marktdurchdringung werden wir unsere Strategie des profitablen Wachstums erfolgreich verfolgen können." Angesichts der anspruchsvollen Zielsetzung sowie der großen Herausforderungen des verschärften weltweiten Wettbewerbs sind die Möglichkeiten eines Familienunternehmens begrenzt. Deshalb will Küsters mit einem neuen Partner die erfolgreiche Geschichte der Firma fortschreiben und in eine neue Größenordnung vorstoßen. Dr. Bröker: "Die Globalisierung ist kein Sonntagsspaziergang. Wer hier gewinnen will, muss bereit sein, neue Wege zu beschreiten. Dafür hat Küsters immer gestanden und wird es auch in Zukunft tun."

Die Cham Paper Group erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2004 einen Umsatz von 423,5 Mio. sfr. (i. Vj.: 416.3 Mio. sfr.). In den strategischen Produktgruppen Papiere für flexible Verpackungen, Haftverbundpapiere und technische Papiere wuchs das Geschäft um 4,2%. Trotz dieser positiven Umsatzentwicklung konnten die eigenen Erwartungen im vierten Quartal nicht vollständig erfüllt werden: Eine unerwartete Nachfrageschwäche bei einigen hochwertigen Papiersorten und ein generell starker Preiskampf belasteten die Betriebsgewinnmarge. Genauere Angaben zur Ertragssituation will das Unternehmen später machen,

Zu dem Hersteller von hochwertigen Spezialpapieren gehören fünf Papierfabriken in drei Ländern, in der Schweiz, in Italien und in Norwegen mit einer Jahreskapazität von insgesamt 260.000 t Spezialrohpapier für flexible Verpackungen, Haftverbund, Etiketten und verschiedene technisch-industrielle Applikationen.

Richard Paterson-Jones, CEO von FSTP, betonte in seiner Erklärung gegenüber den Angestellten und der örtlichen Presse, dass dem Unternehmen diese Entscheidung äußerst schwer gefallen sei, und sie in keiner Weise den Einsatz und die Arbeitsleistung der betroffenen Angestellten reflektiere. Vielmehr sei die rasante Marktentwicklung in den vergangenen Jahren auch an ihnen nicht vorbeigegangen und habe Alternativplanungen zunichte gemacht. Paterson-Jones verwies auf den weltweiten Rückgang bei der Nachfrage für konventionelles Fotopapier. Trotz des Booms bei Digital Imaging-Papieren konnten die Verluste nicht wettgemacht werden. Um den Standort zu erhalten, habe man zu den Maßnahmen greifen müssen, die zur Entlassung von 140 Mitarbeitern führt.

Der Standort konzentriert sich in Zukunft mit 50 Mitarbeitern auf drei Bereiche. Erstens: Die Konfektionierung von Imaging- und Spezialpapieren bleibt erhalten. Zweitens: Der Standort wird neu strukturiert, um zukünftig als nordamerikanisches Distributions- und Logistikcenter für die Felix Schoeller-Gruppe zu dienen. Drittens: Die Funktion als nordamerikanisches Marketing-, Vertriebs- und Kundenservicecenter bleibt erhalten.

Das Management ist zuversichtlich, mit dieser Neuausrichtung den Standort Pulaski für seine nordamerikanischen Kunden langfristig zu erhalten.

Södra investierte im Jahr 2004 insgesamt 79 Mio. Euro, davon entfielen 60 Mio. Euro auf die Tochterfirma Södra Cell. Die größten Projekte dort waren eine Turbine zur erhöhten Stromerzeugung, einschließlich eines neuen Neige- und Hebesystems am Sodakessel im Zellstoffwerk Mörrum, eine Bleichereipresse in Mösterås und eine neue Maschine zur Rindenbearbeitung im Zellstoffwerk Tofte. Außerdem setzt sich Södra nach wie vor für Mitarbeiterverbesserungsvorschläge ein. Seit dem Start dieses Projekts zur Förderung solcher Verbesserungen wurden 1500 Vorschläge eingereicht, diese erbrachten dem Unternehmen eine Kostenersparnis von insgesamt 22 Mio. Euro pro Jahr.

Für die Zellstoffindustrie war 2004 hinsichtlich der gelieferten Mengen ein gutes Jahr. Die Lieferungen von Södra Cell erhöhten sich auf 2,036 Mio. t (i. Vj.: 1,963 Mio. t). "Das Jahr 2004 war charakterisiert durch eine lebhafte Nachfrage nach den Produkten von Södra und einem hohen Maß an Aktivitäten in unseren Geschäften. Alle Geschäftsbereiche steigerten ihre Lieferungen und Umsätze. Der Gewinn im Jahr 2004, ohne Abschreibungen und Restrukturierungskosten, steht im Einklang mit den langfristigen Rentabilitätsanforderungen der Gruppe", erklärt Leif Brodén, der Präsident und Vorstandsvorsitzende von Södra.

Risto Hautamäki (55) ist vom Verwaltungsrat der finnischen Metso Corporation zum 1. April 2005 zum Präsidenten von Metso Paper und zum Mitglied des Metso Executive Teams ernannt worden. Der bisherige Vorstandsvorsitzende Bertel Karlstedt behält diese Position bis zum 31. März 2005 und wird dann stellvertretender Vorsitzender von Metso Paper. Hautamäki, der Naturwissenschaften studierte, ist seit 1995 Präsident und Vorstandsvorsitzender der Tamfelt Corporation gewesen. Er ist derzeit Mitglied des Vorstands der Metso Corporation. Von 1970 bis 1994 hatte Hautamäki verschiedene Positionen bei der Valmet Oy inne, zuletzt war er dort Präsident und Vorstandsvorsitzender der Valment Paper Machinery Inc.

Dr. Manuela Hurst (29), hat zum 15. Februar 2005 ihre Tätigkeit als Justiziarin beim Bundesverband Sekundärrohstoffe und Entsorgung e.V. aufgenommen. Sie studierte nach dem Abitur an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität in Bonn und arbeitete dort als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl von Professor Dr. Rüdiger Breuer, Institut für Öffentliches Recht.

Mit Wirkung vom 1. März 2005 wird Etienne Laurent zum Business Director Europe, Middle East and Africa von DuPont Imaging Technologies und Global Business Director von DuPont Color Communication ernannt. Mit gleichzeitiger Wirkung wird Paolo A. Barbieri, der diese Funktion in den letzten vier Jahren inne hatte, zum Corporate Director, Sales and Marketing and Growth Initiatives ernannt. Barbieri wird nach Genf übersiedeln, wo sich der europäische Hauptsitz von DuPont befindet. Als gebürtiger Franzose erhielt Etienne Laurent sein Diplom der Betriebswirtschaft an der Reims Management School in Frankreich sowie einen Master in Business Administration (MBA) Finance von der Northeastern University in Boston, USA. Nach beruflicher Erfahrung als Handelsvertreter für die französische Regierung in den USA begann er seine Karriere 1990 bei DuPont France. Von 1990 bis 1999 bekleidete Etienne Laurent mehrere Positionen in Finanzbereichen (Finanzverwaltung, Buchhaltung, Geschäftsanalyse) und Geschäftsbereichen (Crop Protection, Imaging Technologies) des Unternehmens. Von 1999 bis 2002 war er mit Sitz in Wilmington, USA, als Chief Financial Officer für den Geschäftsbereich Imaging Technologies tätig. 2003 kehrte er nach Europa zurück und bekleidete seit Januar den Posten des General Audit Managerrs für Europa, den Mittleren Osten und Afrika mit Sitz in Genf.

Etienne Laurent	Paolo A. Barbieri

Dr. Wolfgang Funk ist neuer Geschäftsführer der Stafsjö Armaturentechnik GmbH, Düsseldorf. Funk leitet die deutsche Tochtergesellschaft des schwedischen Unternehmens und berichtet direkt an die schwedische Mutter. Rudolf Grams hat sich entschieden, eine neue berufliche Laufbahn einzuschlagen und wird das Unternehmen Stafsjö nach vier Jahren verlassen

Svante Adde, der bisherige Finanzvorstand der finnischen Fa. Ahlstrom, Helsinki, wird das Unternehmen zum 1. März verlassen. Adde wird das Unternehmen weiterhin als Finanzberater von London aus betreuen. Außerdem ist er Mitglied im Verwaltungsrat des zusammen mit Sonoco gemeinsam gegründeten Unternehmens Sonoco-Alcore.

Deutschland
Die bereits im letzten Jahr wie berichtet in die Insolvenz gegangene Hoffmann & Engelmann AG, Neustadt an der Weinstraße, wird endgültig die Produktion einstellen. Nachdem das Insolvenzverfahren aufgrund drohender Zahlungsunfähigkeit am 10. Mai 2004 gestellt wurde, gelang es dem Insolvenzverwalter Paul Wiechemann, Kaiserslautern, nicht, einen Käufer zu finden. Am Ende lief die Maschine noch mit einer Produktion von jeweils neun Tagen, danach stand sie jeweils fünf Tage.

Gleich zwei Schecks konnte die Delegation der Fa. Schneidershöhe, Ettlingen, beim Besuch der tief verschneiten Reha-Klinik Katharinenhöhe im Februar übergeben. Sie ist eine von zwei Reha-Kliniken in Deutschland, die für krebs- und herzkranke Kinder und deren Familien einen vierwöchigen Nachsorgeaufenthalt anbietet. Da war zunächst die große Firmenspende über 25.000 Euro, die Gesellschafter Michael Schneider persönlich überreichte. Darüber hinaus hatten wieder zahlreiche Mitarbeiter ein oder mehrere Lose für die Weihnachtstombola erstanden. Hauptgewinn war eine Wochenendreise für zwei Personen an den Gardasee. Sämtliche Gewinne wurden von Schneidersöhne-Lieferanten gespendet. Die Tombola erbrachte 4.225 Euro. Diese Summe besteht etwa zur Hälfte aus den Erlösen der Tombola, die andere Hälfte ist eine Zusatzgabe der Geschäftsleitung. Stephan Maier, Psychosozialer Leiter der Klinik, nahm die Spenden entgegen und hatte auch bereits einen Plan, was damit geschehen soll: "Wir werden mit Ihrer Hilfe einen neuen Hochseilgarten bauen können, der für gesunde Menschen einen Hauch von Abenteuer bietet, aber auch für Rollstuhlfahrer geeignet ist", so Stephan Maier.

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