Beide Verhandlungsseiten sind nach neun Verhandlungsrunden zum Thema Manteltarifvertrag nicht weitergekommen. Der bvdm fordert eine flexible Arbeitszeit von 35 bis 40 Stunden, je nach Betrieb auch ohne Lohnausgleich. Der Samstag soll in die Fünftagewoche mit einbezogen werden, das Urlaubs- und Weihnachtsgeld soll von den Betrieben selbst geregelt werden können. Der Manteltarifvertrag soll in Zukunft nur noch einen Rahmen für die Betriebe bilden. Pütz erklärte weiter: "Wir erwarten von der Gewerkschaft, dass sie bei der diesjährigen Lohnrunde ein Gesamtpaket mit uns verhandelt, damit Arbeitnehmer und Betriebe in der Druckindustrie wieder gesicherte und einheitliche Arbeitsbedingungen erhalten. Sollte sich die Druckindustrie als erste Branche aus dem Flächentarif verabschieden, hätte dies möglicherweise eine gewisse Strahlkraft auf andere Branchen."

Die Übernahme des Unternehmens ist sowohl für Gundlach als auch für Stark der erste produktionstechnische Schritt in ein osteuropäisches EU-Land und bietet gleichermaßen die Chance zur Erweiterung des Exportanteils, der bei der Gundlach-Gruppe bei durchschnittlich 40% liegt, als auch zur Optimierung der Prozess- und Qualitätskontrolle.

Das polnische Unternehmen, früher im Direkt-Mailing-Geschäft aktiv, konzentriert sich mittlerweile auf manuelle Dienstleistungen im Display- und Verpackungsbereich. Mit diesem Schritt setzt Gundlach als mittelständisches Familienunternehmen seine Strategie der Spezialisierung fort. "Das Display- und Verpackungsgeschäft mit weltweit operierenden Konzernen steht im scharfen Wettbewerb internationaler Anbieter. Wir sichern mit dieser Entscheidung unsere Zukunftsfähigkeit am Standort Deutschland in den zentralen Faktoren Qualität, Schnelligkeit, Flexibilität und Preis", so Dr. Bernhard von Schubert, Sprecher der Gundlach-Gruppe. Die Vertiefung der langjährigen Kooperation mit der Unternehmensgruppe Stark in Zusammenarbeit mit dem polnischen Dienstleister erfolgt somit vor dem Hintergrund einer Neustrukturierung des Zuliefererbereichs in Verbindung mit der Verbesserung produktionstechnischer Abläufe. Probeaufträge in den vergangenen Monaten wurden zur vollen Zufriedenheit aller Beteiligten ausgeführt.

Die zukünftig unter Gundlach + Stark Sp. z. o. o. firmierende Gesellschaft erwirtschaftet derzeit mit 50 Mitarbeitern einen Umsatz von 1,1 Mio. Euro.

In Frankreich wird die Produktion von MMP France an der Betriebsstätte Seignelay in der zweiten Jahreshälfte 2005 auf den benachbarten Schwesterbetrieb in Moneteau übertragen. In Rumänien wird das im Vorjahr von MMP Romania erworbene Offsetgeschäft der SC Rodata S.A., Bukarest, auf den Standort Ploesti konzentriert. In Deutschland wird MMP Behrens, Berlin, als kleinster deutscher Standort im Jahresverlauf 2005 von der notwendigen Konzentration erfasst.

Insgesamt sind rund 100 Beschäftigte von den Maßnahmen betroffen, die sozialverträglich erfolgen und auch Stellenangebote an anderen Standorten beinhalten. Per Ende 2004 waren rund 4.580 Mitarbeiter im Faltschachtelbereich von Mayr-Melnhof beschäftigt. Für die Restrukturierungen in Frankreich und Rumänien wurden bereits in 2004 bilanzielle Vorsorgen getroffen. MM Packaging verfügt nach der Umsetzung als europäischer Marktführer künftig über 21 Produktionsstandorte in zehn Ländern.

Wie im Februar 2005 angekündigt, verkauft die Dürr AG, Stuttgart, den Unternehmensbereich Services an die Voith-Gruppe, Heidenheim. Services besteht aus der Premier-Gruppe mit der Kerngesellschaft Premier Manufacturing Support Services Inc. mit Sitz in Cincinnati, Ohio/USA. Zum Kaufpreis wurde von den Vertragsparteien Stillschweigen vereinbart. Der Vollzug des Kaufvertrages steht unter dem üblichen Vorbehalt, insbesondere kartellbehördlicher Genehmigungen.

Die Premier-Gruppe hat nach vorläufigen Geschäftszahlen im Geschäftsjahr 2004 einen Umsatz von 159 Mio. Euro erzielt und ein positives Ergebnis erwirtschaftet. Die Beschäftigtenzahl liegt bei rund 5500 Mitarbeitern.

Seit 1. März 2005 betreibt Dürr sein Geschäft in den zwei Unternehmensbereichen Paint and Assembly Systems sowie Measuring and Process Systems. Zuvor war der Konzern in fünf Unternehmensbereiche gegliedert.

Im Jahr 2004 stieg der Zellstoffabsatz aufgrund höherer Preise, der Produktion des Werkes Rosenthal und der hinzugekommenen Produktion der Fabrik in Stendal auf 178,5 Mio. Euro (i. Vj.: 126,6 Mio. Euro). Der Listenpreis für Langfaserzellstoff lag in Europa bei ca. 616 US-$ pro Tonne im Vergleich zu rund 523 US-$ je Tonne in 2003. Diese Erhöhung konnte teilweise durch die Schwäche des US-Dollars gegenüber dem Euro in 2004 kompensiert werden. Der Zellstoffabsatz stieg mengenmäßig auf 421.716 t gegenüber 303.655 t in 2003. Die Kosten für die Zellstoffproduktion stiegen auf 200,6 Mio. Euro (2003: 141,3 Mio. Euro), vor allem aufgrund der hinzugekommenen operativen Kosten im Werk Stendal in Höhe von 65,6 Mio. Euro. Die Abschreibungen für die Zellstofffabriken lagen bei 26,8 Mio. Euro (2003: 21,9 Mio. Euro). Für das Gesamtjahr 2004 erwirtschafteten die Zellstoffwerke von Mercer einen operativen Verlust von 5,1 Mio. Euro gegenüber einem operativen Verlust von 1,5 Mio. Euro in 2003, was vor allem auf den Verlust aus den Geschäften der Fabrik in Stendal in Höhe von 20,6 Mio. Euro zurückzuführen ist. Diese Verluste des Werkes Stendal resultieren in erster Linie aus Kosten, die sich vor der Inbetriebnahme der Fabrik ergaben, höheren Produktionskosten und niedrigeren Preisen während der Inbetriebnahme.

Papierabsatz
Der Papierabsatz lag im Jahr 2004 bei 54,6 Mio. Euro (i. Vj.: 55,9 Mio. Euro). Bei Spezialpapieren erzielte das Unternehmen im Berichtszeitraum einen Umsatz von 37,5 Mio. Euro gegenüber 40,1 Mio. Euro in 2003, vor allem aufgrund einer Verlagerung des Produktionsmix. Für das Gesamtjahr 2004 lag die Absatzmenge bei Papier bei 62.282 t gegenüber 62.018 t in 2003. Im Durchschnitt erhöhten sich die Preise für Spezialpapiere leicht, worin sich eine Verlagerung der Produktpalette widerspiegelt. Die Kosten der Papierproduktion stiegen auf 65,2 Mio. Euro (i. Vj.: 56,9 Mio. Euro). Die Abschreibungen der Papiergeschäfte lagen bei 2,4 Mio. Euro und 2003 bei 2 Mio. Euro. Im Gesamtjahr 2004 machten die Papierwerke von Mercer einen operativen Verlust von 9,8 Mio. Euro, der auch aus einer Kapitalminderung von 6 Mio. Euro resultiert (2003: Gewinn von 0,1 Mio. Euro).

Insgesamt weist Mercer damit einen operativen Verlust von 18 Mio. Euro aus (2003: Verlust von 4,5 Mio. Euro), der vor allem aus einem operativen Verlust von 20,6 Mio. Euro in Werk Stendal und einer Kapitalminderung der Papierfabrik Fahrbrucke resultiert.

Trotz der Nettoverluste erzielte Mercer einen Nettogewinn von 20 Mio. Euro, vor allem durch außerordentliche Gewinne aus Währungsderivatgeschäften (2003: Verlust von 3,6 Mio. Euro).

Investitionszuschüsse
Ende Dezember 2004 konnte sich Mercer Investitionszuschüsse für das Werk Stendal in Höhe von 65,9 Mio. Euro von der Bundes- und Landesregierung sichern, die das Unternehmen voraussichtlich 2005 erhält. Diese Zuschüsse werden zur Rückzahlung der Kreditfazilitäten des Stendal-Projektes verwendet. Sie werden nicht als Einkommen aufgeführt und reduzieren die Kostenbasis der gekauften Assets. Mercer hofft nach Rückzahlung der Kosten für den Bau von Stendal auf weitere Zuschüsse in Höhe von 22,6 Mio. Euro.

Zellstofffabrik Stendal
Der Bau des Werkes Stendal wurde im dritten Quartal 2004 abgeschlossen. Die Fabrik befindet sich derzeit in der Phase der Inbetriebnahme.

Durch die Installation zweier zusätzlicher Kocher, die bis 30 November 2005 abgeschlossen sein soll, erhöht sich deren Zahl in Stendal von acht auf zehn. Nach der Installation soll die jährliche Produktionskapazität bei über 600.000 t liegen. Mercer und dessen Beraterfirmen glauben, diese erhöhte Produktionsmenge erreichen zu können. Durch die beiden zusätzlichen Kocher ergeben sich Kosten von rund 8 Mio. Euro, davon bezahlt Mercer 2 Mio. Euro. Die Differenz übernehmen die EPC-Unternehmer und bestimmte Lieferanten.

Akquisition der Zellstofffabrik Celgar
Im Februar 2005 hat Mercer die Akquisition der Zellstofffabrik Celgar in der Nähe von Castlegar, British-Kolumbien/Kanada, abgeschlossen. Das Werk hat eine jährliche Produktionskapazität von 430.00 t NBSK-Zellstoff hat. Der Kaufpreis betrug 210 Mio. kan$, davon wurden 170 Mio. kan$ in bar bezahlt und 40 Mio. kan$ in Mercer-Aktien plus 16 Mio. kan$ für Betriebskapital.

Kommentar zum Ergebnis
Jimmy S. H. Lee, der Präsident und Vorsitzende von Mercer, meinte zu dem Ergebnis: "Unsere Ergebnisse für das vierte Quartal und das Gesamtjahr 2004 reflektieren die allgemein verbesserten Zellstoffmärkte, die Schwächung des US-Dollars gegenüber dem Euro, die Inbetriebnahme unseres Werkes Stendal und die anhaltende Zurückhaltung in unseren Papiermärkten. Obwohl sich die Preise für NBSK-Zellstoff im Jahr 2004 insgesamt verbessert haben, wurden diese Verbesserungen teilweise durch die Schwächung des US-Dollars, der gegenüber dem Euro um 7,5% sank, aufgehoben. Wir sind mit der Inbetriebnahme des Werkes Stendal zufrieden, das wie geplant läuft. Die dort produzierte Zellstoffqualität ist gut und wird von den Kunden akzeptiert. Im vierten Quartal 2004 produzierte das Werk Zellstoff mit einer Kapazitätsauslastung von 86%. Wir sind sehr froh über die Akquisition der Zellstofffabrik Celgar, die im Februar 2005 abgeschlossen wurde. Wir glauben, dass es eine ganze Reihe von Möglichkeiten zur Verbesserung der Leistung des Werkes Celgar gibt. Durch die Akquisition des Werkes Celgar und die Inbetriebnahme der Fabrik in Stendal werden wir weltweit zu einem der größten Produzenten von NBSK-Zellstoff mit einer konsolidierten jährlichen Produktionskapazität von ca. 1,3 Mio. t."

Die neuen Preisanpassungen folgen einer ersten Initiative, die bereits im vierten Quartal 2004 ungesetzt wurde. Damals seien Preissteigerungen von bis zu 6% für das gesamte Produktsortiment des Geschäftsgebietes Wasserchemie eingeführt worden. "Die weiter angespannte Rohstoffmarktsituation hat diesen Schritt notwendig gemacht", sagte Siegfried Menk, Leiter des Geschäftsgebietes Wasserchemie.

Das Geschäftsgebiet Wasserchemie hat sich auf polymere Flockungshilfsmittel der Marke Praestol für alle Bereiche der Fest- bzw. Flüssigtrennung spezialisiert. Der Produktbereich Papierchemikalien hat sich auf Additive für die Papierherstellung fokussiert. Die Produkte werden unter anderem bei der Retention, Entwässerung, Fixierung und Wasseraufbereitung verwendet.

Insgesamt erwirtschaftete Lang einen Jahresverlust von 10,3 Mio. Euro, der mit einem Gewinnvortrag in Höhe von 22,8 Mio. Euro aus dem Jahr 2002 verrechnet wurde. Zu berücksichtigen sind dabei hohe außerordentliche Aufwendungen. So musste Lang einen so genannten Anwachsungsverlust von 57,3 Mio. Euro aus der Auflösung der Kompakt GmbH & Co. KG Papierfabrik, Ettringen, verrechnen.

"Wir sind außerordentlich stolz über diese Ehrung", so Ulf Edman, Geschäftsführer von Södra Cell International und Verantwortlicher für Södras Zellstoffvertrieb. "Ahlstrom ist einer unserer wichtigsten Kunden und stellt beim Einkauf von Zellstoff hohe Qualitätsanforderungen. Daher freut es uns besonders, von diesem Unternehmen Bestnoten zu erhalten." Ahlstrom bewertete mehr als 12.000 Lieferanten aus verschiedenen Branchen und Kategorien. Bei der Endauswertung erhielt Södra Cell die Note 4,21 auf einer Skala von eins bis fünf. Der Nächstplatzierte erreichte das Prädikat 3,91.

"Dies ist ein hervorragender Beleg dafür, dass wir neben einwandfreier Produktqualität auch einen ausgezeichneten Service z.B. in den Bereichen Logistik, IT und technische Kooperationsprojekte bieten", resümiert Ulf Edman. Ahlstrom produziert in erster Linie Spezialpapierprodukte zur Herstellung von Filtern, Etiketten, Aufklebern und Tapeten.

Die im Konzern verbliebenen Bereiche von SIG Beverages weisen nach Ansicht des Vorstands gute Zukunftsperspektiven auf. Für das kommende Jahr erwartet SIG bei Beverages trotz hoher Investitionen ein ausgeglichenes Resultat. Der Bestelleingang veränderte sich kaum und lag bei 1160 Mio. Euro (+ 1%). Bei den verbliebenen Segmenten ist die SIG Combibloc mit einem Umsatz von 1075 Mio. Euro mit Abstand der größte Unternehmensteil. Daneben folgt noch die wesentlich kleinere SIG Beverages mit 133 Mio. Euro.

Während bei Holzprodukten im vergangenen Jahr operativ ein Gewinn von 158 Mio. kan-$ erwirtschaftet wurde, erhöhte sich der Verlust im größten Produktbereich Zeitungsdruckpapier auf 332 Mio. kan-$ (i. Vj.: 190 Mio. kan-$). Dieser Fehlbetrag resultiert im Wesentlichen aus Einmalkosten für die Schließung von Werken in Höhe von 277 Mio. kan-$ und dem stärkeren kanadischen Dollar, der gegenüber dem US-Dollar um 8% aufgewertet wurde.

Insgesamt fiel der Zeitungsdruckpapierverbrauch in den USA im vergangenen Jahr um 1,5%, die nordamerikanische Nachfrage nach Zeitungsdruck fiel sogar um 3,2%.

Besser entwickelte sich die kleinere Sparte aufgebesserte holzhaltige Papiere. Im vierten Quartal stiegen die Verkäufe hier auf 405 Mio. kan-$ (i. Vj.: 389 Mio. kan-$) bei einem im Quartal auf 21 Mio. kan-$ reduzierten Verlust (i. Vj.: 32 Mio. kan-$ Verlust).

Nach den Worten des Vorstandsvorsitzenden John Weaver soll Abitibi in den nächsten Quartalen wieder auf ein profitables Niveau zurückgeführt werden. Letztlich würden im amerikanischen Zeitungsdruckpapiermarkt neue Realitäten gelten. Alleine die Aufwertung des kanadischen Dollars kostete das Unternehmen in 2004 insgesamt ca. 170 Mio. kan-$. In den nächsten Quartalen werde Abitibi vor allem in seine wettbewerbsfähigen Werke investieren, während andere Papiermaschinen so verändert werden, dass sie eine höhere Wertschöpfung erzielen können. Am Ende des Jahres 2006 soll der Gewinn vor Zinsen, Abschreibungen, Steuern und Amortisationen bei 250 Mio. kan-$ liegen. Insbesondere zwei Werke in Neufundland (Grand Falls und Stephenville) wie auch zwei in Ontario (Kenora und Fort William) sollen genauer untersucht werden.

Stora Enso Timbers baltische Produktionsanlagen umfassen vier Sägewerke und ein Komponentenwerk in Estland sowie je ein Sägewerk in Lettland und Litauen. Die Produktionskapazität der baltischen Produktionsanlagen beläuft sich auf 1,4 Mio. m³ Schnittholzprodukte, von denen 0,5 Mio. m³ weiterverarbeitet werden. Zu den jüngsten Investitionen zählen ein Leimbinderwerk in Imavere sowie eine Hobellinie in Paikuse. Die beiden in Estland gelegenen Werke werden im Sommer 2005 die Produktion aufnehmen.

In der Papierindustrie bietet AWA vollautomatische, alleinstehende oder in eine Halle eingebaute Hochregallagersysteme für Rollen und Paletten. Weil AWA über große Erfahrung aus der Metallindustrie verfügt, spielen die Lasten oder die Größe einzelner Objekte keine Rolle.

Danach entsteht der größte Energiebedarf während der Produktionsphase: Allein Landwirtschaft und Lebensmittelverarbeitung belasten das Energiebudget bereits mit fast 50 Prozent. Weitere sechs Prozent sind für den Transport zum Einzelhandel und die dortige Lagerung erforderlich. Zweitgrößter Energieverbraucher ist der Konsument, der durch die Kühlung sowie Zubereitung der Nahrungsmittel - aber auch durch seine Einkäufe mit dem Auto - mit 34 Prozent in der Bilanz zu Buche schlägt.

Ohne Verpackungen dagegen wäre der Energieverbrauch bei der Lebensmittelversorgung noch deutlich höher, weil viel mehr Lebensmittel auf dem Weg zum Konsumenten verderben würden. Weitere Einsparungen ergeben sich laut dem Bericht beispielsweise durch Verpackungen für lange haltbare Lebensmittel, die eine energieintensive Kühlung der Produkte auf dem Transportweg, im Handel und Haushalt überflüssig machten. Dazu zählen Getränkekartons für Milch, Säfte, Tomatenprodukte und Suppen.

Kurt Mittenböck ist ab 1. Mai neuer technischer Direktor der Mondi Gruppe. Er ist Nachfolger von Ladimir Pellizzaro der am 1. Juni in den Ruhestand geht, dem Unternehmen aber weiter als non-executive director erhalten bleibt. Mittenböck arbeitet bereits seit 15 Jahren für die Fa. Neusiedler, die in Mondi Business Paper umbenannt wurde.

Deutschland
In Ostwestfalen kam es in der Papier verarbeitenden Industrie zu Warnstreiks wegen des vom Hauptverband Papier- und Kunststoffverarbeitung (HPV) gekündigten Manteltarifvertrags. Unter anderem wurde das SCA-Werk in Paderborn bestreikt. Dort kam es zu massiven betrieblichen Einschränkungen. Im SCA-Werk Hövelhof fielen zwei bestreikte Schichten aus. Nach Angaben von Verdi beteiligten sich in Ostwestfalen 1200 Beschäftigte an den Warnstreiks. Damit sei es allerdings bisher noch nicht gelungen, die Arbeitgeber an den Verhandlungstisch zurückzubewegen. Verdi bietet dem HPV einen neuen Verhandlungstermin Anfang April an.

Belgien
Der Sonoco-Alcore-Konzern möchte seien Preise für Hülsenkarton und Hülsen erhöhen. Die Hülsenkartonpreise sollen um 40 bis 60 Euro pro Tonne steigen, die Preise für Hülsen im Durchschnitt um 6 %. Die Preisanpassung ist nach den Worten von James Harrell, dem Vorstandsvorsitzenden von Sonoco-Alcore notwendig, um erhöhte Energie-, Transport-, Verpackungs- und Chemikalienkosten auszugleichen. Sonoco-Alcore betreibt sechs Papierfabriken und 39 Hülsenproduktionswerke in Europa.

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