Die Gruppe verdankt den Umsatzzuwachs vom letzten Jahr in der Hauptsache drei Faktoren: der guten Verkaufsentwicklung im Bereich der Wellpappenrohpapiere, verstärkten Aktivitäten bei der Polen-Tochter Otor Silesia und dem Geschäftsbereich Altmaterialsammlung. Die konjunkturelle Situation hat sich jedoch für die gesamte Branche weiter verschlechtert, unterstrich Chalandon, der - wie unlängst gemeldet - für die Dauer des Rechtsstreits zwischen Otor und seinem amerikanischen Hauptaktionär Carlyle die bisherige Konzernleitung mit den Firmengründern Jean-Yves Bacques und Michèle Bouvier an der Spitze vertreten soll.

Preise und Margen hätten durch verschärften Wettbewerb stark nachgegeben und befänden sich zurzeit auf einem historischen Tiefststand, wobei die Nachfrage sowohl für Wellpappenrohpapiere aus Sekundärfasern als auch Wellpappenkarton stabil geblieben sei.

Otor hat 2004 die Papierproduktion um 3,6% ausgeweitet und konnte beim Verkauf insbesondere im Export zulegen. Die Kartonverkäufe ergaben in Europa und auch in Frankreich ein hauchdünnes Plus von 0,5% gegenüber minus 1% ein Jahr zuvor.

Otor spricht von einem Schereneffekt zwischen erhöhten Papier- und gesunkenen Verpackungspreisen vor dem Hintergrund einer zyklisch bedingten, diesmal aber offenbar besonders breiten Talsohle. Zukunftshoffnungen setzt die Gruppe vor allem auf die als Wachstumsträger angesehenen Märkte in Osteuropa und hebt hervor, dass sie seit der Übernahme der ehemaligen Papeteries de la Chapelle d'Arblay bei Rouen die Produktionskosten erheblich senken konnte: Die Verpackungsproduktion stieg seither um 14%, die im Papierbereich um 28%, während der Personalbestand zugleich um 12% verringert wurde.

"Otor bemüht sich momentan darum, aus der Krise herauszukommen. Der Preisrückgang scheint sich gegenwärtig zu stabilisieren, und wir hoffen wie schon bei den vorangegangenen Zyklen auf eine Wiederherstellung der Margen, getragen von höheren Verkaufspreisen, und dies schon für die nahe Zukunft", erklärte der neue Verwaltungsratsvorstand.

In einem Anhang zur Umsatz- und Ergebnismitteilung gab er auch einen kurzen Überblick über die weiteren Eckdaten in der Auseinandersetzung mit dem Investmentfonds Carlyle, die wegen der diversen, durch Otor erfolgten Einsprüche und anderen Rechtsmitteln noch "mehrere Jahre" dauern könnte. Am 21. April entschied das Pariser Appellationsgericht über die beantragte Ablehnung des Carlyle-Anwalts Sales. Am 19. Mai geht es um den Antrag auf vorläufige Aussetzung der kürzlich gerichtlich verfügten Verpflichtung zum Eintausch der von Carlyle gehaltenen Papiere in Aktien. Laut Chalandon ist Otor hiervon schon allein durch den entsprechenden Antrag bei Gericht suspendiert, wie ihm namhafte juristische Sachverständige versichert hätten. Völlig offen ist der Termin für die Gerichtsverhandlung über einen weiteren Antrag, nämlich den auf Aufhebung des letzten Schiedsgerichtsspruchs, mit welchem den von Carlyle vertretenen Positionen stattgegeben wurde. Im Übrigen würden Bacques und Bouvet entsprechend französischem und europäischem Recht ihre Leitungsfunktionen in der Eigenschaft von angestellten Beratern des Verwaltungsratsvorsitzenden nach wie vor ausüben und beibehalten. Beide waren auch bei der Präsentation der Jahresergebnisse anwesend.

Die letztjährigen Aktivitäten waren durch die verstärkte Marktnachfrage nach kostengünstigeren Packmitteln und hier insbesondere nach solchen gekennzeichnet, die sich leicht in die Regale der Discounter einstellen lassen. Damit einher ging ein wachsender Bedarf an Transportverpackungen, auf die sich Barcodes im Format EAN 128 aufbringen lassen, sowie zunehmend auch an fertig bedruckten Verpackungen für Promotion- und "ready-to-sell"-Zwecke. Hierfür lässt sich jetzt auch noch kostensparender die ungebleichte Leichtpapierqualität Test Print 100 einsetzen, die dem Karton damit zugleich einen "Natur"-Aspekt verleiht.

Weitere Wachstumsperspektiven für Wellpappenverpackungen sieht Otor kaum noch im eigenen Land, sondern weit eher in Polen. Die Nachfrage nach leichten Wellpappenrohpapieren aus Sekundärfasern dürfte dagegen bis 2008 von 1,3 Mio. t Ende 2003 auf 4,5 Mio. t steigen, wofür die bis heute sich abzeichnenden zusätzlichen Kapazitäten wahrscheinlich nicht hinreichen werden. Bei den Transport- und Handelsverpackungen konstatiert Otor eine zunehmende Tendenz zu offenen Lösungen.

Im industriellen Bereich sieht die Gruppe folgende Tendenzen: Die heute bei 300 m/min liegende Durchschnittsgeschwindigkeit von Wellpappenmaschinen wird zukünftig bis 400 m/min gehen. Die Laufbreiten vergrößern sich von derzeit 2,50 m auf 2,80 oder 3,30 m. Die Anforderungen an eine nachvollziehbare Supply Chain sowie neue Normen zur Rückverfolgbarkeit verlangen die Markierung der Transportverpackungen und ihre Vorbedruckung.

Otor liegt heute bei 70% Kapazitätsauslastung im Wellpappenbereich und 95% bei der Produktion von Wellpappenrohpapieren. Für das laufende Jahr rechnet die Pariser Gruppe mit dem selben negativen Ausgang wie dem des vorangegangenen: "Die Mengen stagnieren, und es gibt wenig Grund anzunehmen, dass sie bis 2006 ansteigen werden. Die Preise sind für das gesamte Karton-, Papier- und Altmaterialsammelgewerbe auf einem unerträglich niedrigen Niveau angelangt." Selbst, wenn sich die Preisentwicklung nicht weiter verschlechtern sollte, werde es trotz aller Anstrengungen "sehr schwierig sein, die Kurve umzudrehen", heißt es in dem Otor-Ausblick für diese Jahr und die kommenden Jahre. Ein Ausstieg aus der Krise, die historisch gesehen die bisher schwerste sei, welche die Papier- und Kartonindustrie bisher erlebt habe, sei nicht vor Ende 2005 oder dem nächsten Jahr zu erwarten.

Otor betreibt zurzeit acht Papierstandorte mit einer Jahresproduktion von 700.000 t an Wellpappenrohpapieren aus Sekundärfasermaterial und 300.000 t an Altpapier-/Kartonsammelaufkommen. Im Verpackungsbereich gehören acht Standorte zur Gruppe mit einer Produktionskapazität von insgesamt 750 Mio. m² pro Jahr bzw. 1,7 Milliarden Stück. - jb

Der Verwaltungsrat wird eine Dividende von 1,25 sfr (2003: 1 sfr) vorschlagen, was einer Ausschüttung von insgesamt 24,7 Mio. sfr an die Aktionäre entspricht. Die Amtsperioden von Luc Bonnard, Christian Engel und Thibault de Kalbermatten im Verwaltungsrat enden dieses Jahr. Der Bobst-Hauptaktionär JBF Finance SA hat einige Änderungen vorgeschlagen. Thierry de Kalbermatten, derzeit Mitglied des geschäftsführenden Konzernvorstandes, soll Verwaltungsratsmitglied werden. Wenn er gewählt wird, verlässt er das Group Executive Committee und wird zum stellvertretenden Vorsitzenden des Verwaltungsrates ernannt. Er wird außerdem Vorsitzender des Strategy Committee. Thibault de Kalbermatten stellt sich nicht zur Wiederwahl. Hervé Ruttimann wird auf der diesjährigen Jahreshauptversammlung aus dem Verwaltungsrat zurücktreten. Luc Bonnard und Christian Engel stellen sich zur Wiederwahl für die nächste Amtsperiode auf. Der Vorstand schlägt zur Wahl als neues Vorstandsmitglied Michael W. O. Garrett, seit April 2005 Executive Vice President der Nestlé S.A., vor.

Aussichten für 2005
Nach beträchtlichen Anstrengungen im Jahr 2004 zur Integration und Restrukturierung neu erworbender Firmen müssten sich in 2005 die Ergebnisse der Gruppe weiter verbessern. Das Jahr begann mit einem größeren Auftragsüberhang als im Jahr 2003. Durch die große Anzahl der auf der drupa 2004 gezeigten neuen Produkte ist das Interesse der Kunden geweckt worden, die ihre operativen Kosten senken wollen. Das volle Potenzial dieser Produkte sollte sich im Laufe dieses Jahres zeigen. Der Geschäftsbereich Maschinen zur Verarbetiung flexibler Materialien wird in diesem Jahr voraussichtlich auf EBIT-Ebene den Break-even-Point erreichen. Die bei der Fa. Steuer durchgeführten Veränderungen sollen voraussichtlich ebenfalls Früchte tragen. Die geplanten Kosten in Höhe von 13 bis 15 Mio. sfr für das 2004 eingeführte Programm zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit namens GO (Group Optimization) können wahrscheinlich durch entsprechende Einsparungen aufgefangen werden.

Die bestehenden wirtschaftlichen Unsicherheiten halten an, und das Jahr 2005 wird stark davon beeinflusst, wie zuversichtlich die Kunden hinsichtlich ihrer eigenen Zukunft sind. Wenn deren Aussichten positiv sind, sollten sie die notwendigen Investitionen zur Verbesserung ihrer eigenen Geschäfte tätigen, um konkurrenzfähiger zu werden.

Energie- und Nachhaltigkeitspolitik in der Papierindustrie sowie Fragen des Arbeitsschutzes standen auf der Tagesordnung der jüngsten zweitägigen Informationsveranstaltung des Bundesarbeitskreises Umwelt der deutschen Papierindustrie (BAKU). Vertreter der drei Trägerverbände, der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG BCE), des Verbandes Deutscher Papierfabriken (VDP) und der Vereinigung der Arbeitgeberverbände der Papierindustrie (VAP) informierten die Teilnehmer, darunter Wilfried Woller, Mitglied des geschäftsführenden Hauptvorstandes der IG BCE, und der Hauptgeschäftsführer der VAP, Hans-Joachim Blömeke.

Die Teilnehmer des Bundesarbeitskreises Umwelt der deutschen Papierindustrie.

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Zu Beginn würdigte VDP-Hauptgeschäftsführer Klaus Windhagen den Erfolg der BAKU-Veranstaltungen, mit denen Arbeitgeber und Gewerkschaften gemeinsam dokumentierten, dass sie dem betrieblichen Umweltschutz und der Ökologie einen hohen Stellenwert in der betrieblichen Praxis beimessen. "Erfahrungen der Papierindustrie mit dem Emissionshandel" lautete dann das Auftaktthema, bei dem sich Dr. Markus Kollar, Deutsche Emissionshandelsstelle, und VDP-Geschäftsführer Dr. Reinhardt Thiel den Fragen stellten. Zusammen mit Franz-Gerd Hörnschemeyer, IG BCE, referierte Thiel zu den Folgen der EU-Energiesteuerrichtlinie und über die Nachhaltigkeitspolitik der Branche. Die EU-Wasserrrahmenrichtlinie war Thema für Dr. Hans-Peter Berger vom Gernsbacher Papierzentrum, das als Tagungsort diente.

Großen Raum in der Diskussion nahm auch das Thema Arbeitsschutz ein. Dr.-Ing. Erwin Brechtel von der Papiermacher-Berufsgenossenschaft informierte über den aktuellen Stand der Gefahrstoffverordnung und - zusammen mit IG BCE-Vertreter Erkardt Lechelt - über die besonderen Anforderungen an Alleinarbeitsplätze.

Linienorganisation
Die geografischen Divisionen Asia Pacific und Latin America werden den Mitarbeitern von Corporate Strategy und Investment and Business Planning unterstellt, um das Wachstum in aufstrebenden Märkten und in Osteuropa zu steigern. Darüber hinaus werden die Produktdivisionen durch die organisatorischen Veränderungen künftig stärker in Wachstumsprojekte auf diesen Märkten einbezogen.

Stora Enso Publication Paper, Fine Paper und North America (SENA) werden dem CEO unterstellt sein. Die Arbeit des Unternehmensbereichs Paper an der Erfassung und Realisierung von Synergien zwischen diesen Divisionen wird fortgesetzt und auf die relevanten Divisionen oder Stabsfunktionen wie Corporate Strategy und Market Services ausgedehnt. Dadurch soll sichergestellt werden, dass einige der erfolgreichen Initiativen des Unternehmensbereichs Paper konzernweit Anwendung finden. Zu diesen Initiativen zählen unter anderem das Stora Enso Account Management, die Studie "Why Paper" über Faktoren der Papiernachfrage und die Instandhaltungsstrategie.

Der Bereich Speciality Paper wird an den Unternehmensbereich Packaging Boards angeschlossen, und die Großhändler werden der Division Fine Paper unterstellt. Die Großhändler sollen weiterhin unabhängig von der Geschäftstätigkeit der Division Fine Paper operieren, um die erforderliche Integrität gegenüber Zulieferern und Kunden zu wahren. In der finanziellen Berichterstattung treten diese Veränderungen ab dem zweiten Quartal 2005 in Kraft.

Stabsfunktionen
Die Anzahl der Stabsfunktionen, die dem Vorstandsvorsitzenden unterstellt sind, wird von acht auf sechs reduziert. Es sind:

• Finance, Accounting, Legal and IR
• Corporate IT, HR and Business Excellence
• Market Services (Vertriebsnetz, Transport und Distribution)
• Corporate Communications
• Corporate Support (Umwelt, Energie, Einkauf und F&E)
• Corporate Strategy, Investment and Business Planning

Ernennungen
Kai Korhonen, Leiter des Unternehmensbereichs Paper, wurde zum Senior Executive Vice President Stora Enso Packaging Boards ernannt. Er bleibt weiterhin Mitglied der Executive Management Group (EMG). Pekka Laaksonen, Leiter des Unternehmensbereichs Packaging Boards, wurde zum Senior Executive Vice President, Stora Enso Fine Paper ernannt. Er bleibt weiterhin Mitglied der EMG. Jussi Huttunen, Leiter von Stora Enso Fine Paper, wurde zum Senior Executive Vice President Market Services ernannt. Er bleibt weiterhin Mitglied der EMG. Arno Pelkonen, Leiter von Stora Enso Forest Products, wurde zum Senior Executive Vice President Corporate Strategy and Emerging Markets ernannt. Er bleibt weiterhin Mitglied der EMG. Elisabet Salander Björklund, Leiterin von Stora Enso Wood Supply Europe, wurde zum Senior Executive Vice President Stora Enso Forest Products ernannt. Sie wird Mitglied der EMG. Christer Ågren, Leiter von Corporate Human Resources und TQM, wurde zum Senior Executive Vice President IT, HR und Business Excellence ernannt. Er wird Mitglied der EMG. Esko Mäkeläinen, CFO und SEVP Finance Accounting and Legal Affairs, Lars Bengtsson, SEVP, Stora Enso North America, Bernd Rettig, SEVP Stora Enso Publication Papers, und Yngve Stade, SEVP Corporate Support, bleiben weiterhin Mitglieder der EMG. Per Ericson, Leiter der Human Resources im Unternehmensbereich Paper und Leiter des Human Resources Development innerhalb von Corporate Human Resources, wurde zum Executive Vice President Corporate Human Resources und Business Excellence ernannt. Er wird Mitglied der Management Group (MG). Petri Wager, Leiter der Market Services, wurde zum Leiter von Stora Enso Sales Finland and Baltic States sowie des Vertriebs in Russland ernannt.

Bereits auf der drupa 2004 hatte sich Bobst als Projektpartner an der PrintCity beteiligt. Die Vollmitgliedschaft in der Allianz bezeichnet Olivier Gardiol, Leiter des Bobst-Geschäftsbereichs Faltkartons, als strategischen Schritt, mit dem die Unternehmensgruppe ihre globalen Geschäftsbeziehungen stärken und ihren Kunden künftig echten Mehrwert bieten wolle - was im ersten Schritt insbesondere für den Geschäftsbereich Faltkartons gelten soll. So sei Bobst als PrintCity-Mitglied in alle Projekte der Allianz involviert, in deren Rahmen unter anderem innovative, integrierte Produktionsverfahren für die Verpackungsindustrie entwickelt werden sollen. Insbesondere die sehr erfolgreiche Markteinführung neuer Produkte und Lösungen auf der drupa sowie das in der PrintCity konzentrierte Know-how hätten das Unternehmen zur Vollmitgliedschaft in der Herstellerallianz bewogen, in deren Gremien es künftig ein wichtiger Partner sein werde.

John Dangelmaier, Präsident der PrintCity, kommentiert: "Mit Bobst erkennt ein weiteres führendes Unternehmen unserer Branche an, dass es als Mitglied der PrintCity von unserem wachsenden Erfolg als eine der treibenden Kräfte der grafischen Industrie profitieren kann. Die Bobst-Gruppe unterstützt uneingeschränkt unsere Ausrichtung und wird in die PrintCity sowohl ihre Technologien als auch ihr umfassendes Wissen einbringen und damit den Kunden unserer Mitglieder zusätzlichen Mehrwert ermöglichen."

Die Bobst-Gruppe verfügt über weltweit mehr als 40 Unternehmen und hat ihren Hauptsitz in Lausanne/Schweiz. Insgesamt beschäftigt die Unternehmensgruppe weltweit etwa 5800 Mitarbeiter und verzeichnete im vergangenen Jahr ein Umsatzwachstum um 21% auf 1,1 Mrd. Euro.

Die vom Markenverband definierten Spielregeln für Selbstentsorgersysteme gäben den Mitgliedsfirmen einerseits klare Entscheidungshilfen und andererseits von der Industrie akzeptierte Regelungen zur Kostenoptimierung der Verpackungsentsorgung. Das von Interseroh praktizierte System korrespondierender Anfallstellen erhalte mit dem Positionspapier des Markenverbandes eine weitere Bestätigung, betonte Kook. Wichtig sei, dass das Material dort erfasst werde, wo es anfalle. Dementsprechend bedeute "korrespondierend" im Interseroh-Selbstentsorgersystem, dass der Vertriebsstruktur der einzahlenden Selbstentsorger auch die entsprechenden branchentypischen Anfallstellen zur Erfassung der Verpackungen gegenüberstehen. Kook: "Diese Anfallstellenstruktur des Interseroh-Selbstentsorgersystems ist sicher außergewöhnlich und unterscheidet sich von den Konzepten anderer Anbieter von Selbstentsorgersystemen."

Interseroh könne so die Mengen nach Anfallstelle, nach Materialfraktion, nach beauftragtem Entsorger und nach Bundesland nachweisen - und darüber hinaus auch die ordnungsgemäße Verwertung dokumentieren. Ein öffentlich bestellter, vereidigter Sachverständiger garantiere den Prozess der Hinterlegung und Zertifizierung des Interseroh-Mengenstroms durch eine unabhängige Prüfung.

Selbstentsorgersysteme agieren auf Basis der Verpackungsverordnung, § 6, Abs. 1 und 2. Alle Anfallstellen im Interseroh-Selbstentsorgersystem gehören zum (klein-)gewerblichen Bereich (Handel, Handwerk usw.) und betreffen nicht die Erfassung unmittelbar bei den Haushaltungen. Selbstentsorgersysteme seien dort - und anteilig auch im Handel - optimal einzusetzen, wo die dualen Systeme in ihrer Struktur zu starr sind und zu wenig auf die Bedürfnisse von Herstellern und Vertreibern sowie der Anfallstellen individuell zugeschnitten werden können. Damit ergänzten die Selbstentsorgersysteme die Verkaufsverpackungsentsorgung durch duale Systeme sinnvoll und kostengünstig, so der Interseroh-Chef Werner Kook.

Unter dem Begriff Packaging Services bietet Sonoco Abpackleistungen an, die Herstellung von Faltschachteln, Supply Chain Management und Markenpflege. In diesem Bereich kam es durch Übernahmen zu einem deutlichen Umsatzsprung, der sich auch im Gewinn widerspiegelt (vgl. Tabelle). Im Bereich Konsumentenverpackungen stellt Sonoco runde und geformte Verpackungen aus Kunststoff, aber auch Verbundmaterilien her. Außerdem spiegeln sich hier die Umsätze flexibler Verpackungen wider. Eine der klassischen Verpackungen dieses Bereichs ist die "Prineles"-Verpackung, die in der dritten Welt vielfach auch für Milchpulver Verwendung findet.

Der Vorstandsvorsitzende Harris E. DeLoach Jr. geht davon aus, dass die Gewinne im Jahr 2005 weiter in einem Umfang von 10 bis 20% steigen. Unberücksichtigt bleiben bei dieser Prognose dabei etwaige Restrukturierungskosten. Außerdem möchte Sonoco seine Schuldenlast weiter verringern. Ende 2004 waren 40% des Sonoco-Kapitals über Fremdkapital finanziert.

Umsatzstärkster Bereich bei Kimberly war Personal Care (Damenhygiene und ähnliches), der um 5,7% auf 4,975 Mrd. US-$ wuchs und mit 1,253 Mrd. US-$ auch den höchsten operativen Gewinn erzielte. Zu dem Bereich Personal Care gehören Inkontinenzprodukte, Babywindeln und ähnliches. Sie werden vertrieben unter Markennamen wie Huggies, Pull-Ups, Little Swimmers, GoodNites, Kotex, Lightdays, Depend, Poise und anderen.

Der Bereich Verbrauchertissue setzte 5,343 Mrd. US-$ (+ 5,9%) um, bei einem operativen Gewinn von 803,1 Mio. US-$ (+ 10,3%). Hierunter fallen Produkte wie Papierhandtücher, Gesichtstaschentücher und ähnliches. Kimberly vertreibt diese unter Namen wie Kleenex, Scott, Cottonelle, Viva, Andrex, Scottex, Hakle und Page.

Im vom Kimberly-Clark als Business to Business-Segment bezeichneten Bereich verkauft das Unternehmen Produkte an institutionelle Verwender, unter anderem z. B. Hotels. Hier lagen die Umsätze bei 3,96 Mrd. US-$ (+ 13,8%) bei einem Gewinn von 657 Mio. US-$. Zu diesem Produktbereich gehören die Markennamen Kimberly-Clark, Kleenex, Scott, Kimwipes, WypAll, Surpass, Safeskin, Tecnol, Ballard und andere.

Aussichten
Im laufenden Jahr rechnet das Unternehmen mit einem weiteren Umsatzwachstum von 3 bis 5%, der vor allem durch eine Mengensteigerung möglich sein soll. Seine gute Gewinnsituation will das Unternehmen nutzen, um eigene Aktien zurückzukaufen. Dies soll im Jahr 2005 im Umfang von 1 Mrd. US-$ geschehen. Für Fasern, aber auch alle erdölbasierten Rohmaterialien rechnet Kimberly bereits im ersten Quartal mit gestiegenen Kosten.

Rückläufig waren die Gewinne im Bereich Wellpappenrohpapiere, Verpackungen und Recycling. In dieser Division erwirtschaftete Weyerhaeuser 249 Mio. US-$ (i. Vj.: 262 Mio. US-$). Insgesamt setzte das Unternehmen in dieser Division 4,535 Mrd. US-$ (+ 213 Mio. US-$) um. Im größten Einzelbereich der gesamten Divisionen, nämlich dem Bereich Verpackungen, stieg der Umsatz leicht um 40 Mio. US-$ auf 3,584 Mrd. US-$.

Bei Feinpapier gelang es dem Unternehmen, die Preise im vierten Quartal zu erhöhen. Gleiches gilt für einige Zellstoffqualitäten. Der Vorstandsvorsitzende Steven R. Rogel zeigte sich mit dem Ergebnis durchaus zufrieden. Es zeige die starke Leistungsfähigkeit von Weyerhaeuser und seine Fähigkeit, eine gute Dividende abzuliefern. Im ersten Quartal zeichnet sich ab, dass ungewöhnlich schlechtes Wetter einen negativen Einfluss auf die Resultate haben könnte.

Heinrich Heimann, Prokurist und Einkaufschef bei der WEPA Papierfabrik in Arnsberg-Müschede, feierte sein 50-jähriges Firmenjubiläum. Martin Krengel, geschäftsführender Gesellschafter und Vorsitzender der WEPA-Geschäftsführung, würdigte die Verdienste des Jubilars: "Seit seinem Eintritt in das Unternehmen als Auszubildender am 1. April 1955 sind rund 1000 Arbeitsplätze bei seinem früheren Ausbidlungsbetrieb geschaffen worden. Er hat einen großen Beitrag dazu geleistet."

Gerd-Rainer Porst (54) komplettiert seit Mitte April das Vertriebsteam der Chemischen Fabrik Brühl Mare GmbH, Brühl, als Regionalverkaufsleiter. Nach dem Studium an der TU Dresden war Porst bei renommierten Papiererzeugern tätig, bevor er 1998 in die chemische Zulieferindustrie wechselte.

Nach 50 Jahren verlässt Dieter Hippler den Essener Papiergroßhändler Classen-Papier in den Ruhestand. Mit vierzehn Jahren trat er am 1. April 1955 in das Unternehmen ein. Seit Jahrzehnten betreute er den Musterservice im Hause Classen-Papier. "Als traditionsreiches mittelständisches Unternehmen sind wir besonders stolz, einen Mitarbeiter seit 50 Jahren kontinuierlich in unseren Reihen zu wissen. Die Leidenschaft für Papier ist bei jedem unserer Mitarbeiter zu finden. Doch niemand weiß mehr über das faszinierende Material als Dieter Hippler", so Dr. Christian Hendrik Classen, der Geschäftsführer der Classen-Papier GmbH & Co. KG.

Deutschland
Der Chemiekonzern Lanxess hat die Investmentbank der schweizerischen UBS-Gruppe beauftragt, ihn bei der Prüfung der Option von strategischen Partnerschaften für den Geschäftsbereich Papier zu begleiten. Angesichts der fortschreitenden Branchenkonsolidierung wird evaluiert, ob sich dieses Geschäft im Rahmen von strategischen Partnerschaften noch wertsteigernder entwickeln kann. Der Geschäftsbereich Papier gehört zum Segment Performance Chemicals. Er beschäftigt rund 350 Mitarbeiter und verfügt über Produktionsanlagen an den Standorten Leverkusen und Bushy Park, South Carolina, USA.

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